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闻博智库首席架构师拜访著名企业家李开复

闻博智库首席架构师拜访著名企业家李开复

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  • 发布时间:2009-11-05

【概要描述】   2009年10月23日,闻博智库首席架构师思哲在武汉拜访了刚刚辞去谷歌全球副总裁的李开复先生,并就有关问题与李开复一行进行了初步的探讨。   李开复1998年加盟微软公司,并创立了微软亚洲研究院,随后担任微软全球副总裁。2005年9月加入Google(谷歌)公司,并担任Google全球副总裁兼大中华区总裁一职。2009年9月,宣布辞职并创办创新工场,担任董事长兼首席执行官。   现在的李开复是以“创新工场主人”的新身份,携其首部自传《世界因你不同》并为其“创新工场”招兵买马而来汉的。从10月22日下午1点到晚上9点,李开复马不停蹄地在华中科技大学、武汉大学、华中农业大学连开3场讲座,畅谈自己创业和成长的经历。而10月23日下午,李开复到武汉崇文书城为新书做宣传,举办主题讲座、读者交流会及签售会。   从李开复宣布辞职到“创新工场”浮出水面已经有一个多月的时间。虽然李开复的公司还在积极筹建中,不过他的创新工场已经在社会上刮起了一股“创业风潮”.尽管如此,他却说,公司的规模将会控制在110人。   为何是110人,而不是100人或者更多呢?“一些社会学家分析,一个公司超过了110人,就不再能够彼此认识,就不再像一个家庭。而更像一个级别分明的、有点官僚化的实体。我不喜欢在这么一个实体里工作,我喜欢周围都是充满激情的、同心协力的人,感觉像家人一样,轻松、愉快、平等地工作。”李开复说,虽然公司现在的职员仅以十位数计算,但却以每天录用三四名职员的速度增加着。   “创新工场”到底需要什么样的人才呢?在演讲中,李开复表示创新工场目前缺两种人,一是实干、努力、聪明的工程师,二是有经验且有创业热情的创业者。   对武汉的大学生,李开复提出了四点建议,一是时时关注互联网上的信息,二是可以建立交流俱乐部,多多交流彼此的经验和想法,三是到诸如上海、北京这类发展较快的大城市学习,四是对于没有机会前往发展较快的大城市学习的同学,可以与去过的学生多交流。

闻博智库首席架构师拜访著名企业家李开复

【概要描述】



 


2009年10月23日,闻博智库首席架构师思哲在武汉拜访了刚刚辞去谷歌全球副总裁的李开复先生,并就有关问题与李开复一行进行了初步的探讨。

  李开复1998年加盟微软公司,并创立了微软亚洲研究院,随后担任微软全球副总裁。2005年9月加入Google(谷歌)公司,并担任Google全球副总裁兼大中华区总裁一职。2009年9月,宣布辞职并创办创新工场,担任董事长兼首席执行官。

  现在的李开复是以“创新工场主人”的新身份,携其首部自传《世界因你不同》并为其“创新工场”招兵买马而来汉的。从10月22日下午1点到晚上9点,李开复马不停蹄地在华中科技大学、武汉大学、华中农业大学连开3场讲座,畅谈自己创业和成长的经历。而10月23日下午,李开复到武汉崇文书城为新书做宣传,举办主题讲座、读者交流会及签售会。

  从李开复宣布辞职到“创新工场”浮出水面已经有一个多月的时间。虽然李开复的公司还在积极筹建中,不过他的创新工场已经在社会上刮起了一股“创业风潮”.尽管如此,他却说,公司的规模将会控制在110人。

  为何是110人,而不是100人或者更多呢?“一些社会学家分析,一个公司超过了110人,就不再能够彼此认识,就不再像一个家庭。而更像一个级别分明的、有点官僚化的实体。我不喜欢在这么一个实体里工作,我喜欢周围都是充满激情的、同心协力的人,感觉像家人一样,轻松、愉快、平等地工作。”李开复说,虽然公司现在的职员仅以十位数计算,但却以每天录用三四名职员的速度增加着。

  “创新工场”到底需要什么样的人才呢?在演讲中,李开复表示创新工场目前缺两种人,一是实干、努力、聪明的工程师,二是有经验且有创业热情的创业者。

  对武汉的大学生,李开复提出了四点建议,一是时时关注互联网上的信息,二是可以建立交流俱乐部,多多交流彼此的经验和想法,三是到诸如上海、北京这类发展较快的大城市学习,四是对于没有机会前往发展较快的大城市学习的同学,可以与去过的学生多交流。

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  • 发布时间:2009-11-05 22:51
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2009年10月23日,闻博智库首席架构师思哲在武汉拜访了刚刚辞去谷歌全球副总裁的李开复先生,并就有关问题与李开复一行进行了初步的探讨。

  李开复1998年加盟微软公司,并创立了微软亚洲研究院,随后担任微软全球副总裁。2005年9月加入Google(谷歌)公司,并担任Google全球副总裁兼大中华区总裁一职。2009年9月,宣布辞职并创办创新工场,担任董事长兼首席执行官。

  现在的李开复是以“创新工场主人”的新身份,携其首部自传《世界因你不同》并为其“创新工场”招兵买马而来汉的。从10月22日下午1点到晚上9点,李开复马不停蹄地在华中科技大学、武汉大学、华中农业大学连开3场讲座,畅谈自己创业和成长的经历。而10月23日下午,李开复到武汉崇文书城为新书做宣传,举办主题讲座、读者交流会及签售会。

  从李开复宣布辞职到“创新工场”浮出水面已经有一个多月的时间。虽然李开复的公司还在积极筹建中,不过他的创新工场已经在社会上刮起了一股“创业风潮”.尽管如此,他却说,公司的规模将会控制在110人。

  为何是110人,而不是100人或者更多呢?“一些社会学家分析,一个公司超过了110人,就不再能够彼此认识,就不再像一个家庭。而更像一个级别分明的、有点官僚化的实体。我不喜欢在这么一个实体里工作,我喜欢周围都是充满激情的、同心协力的人,感觉像家人一样,轻松、愉快、平等地工作。”李开复说,虽然公司现在的职员仅以十位数计算,但却以每天录用三四名职员的速度增加着。

  “创新工场”到底需要什么样的人才呢?在演讲中,李开复表示创新工场目前缺两种人,一是实干、努力、聪明的工程师,二是有经验且有创业热情的创业者。

  对武汉的大学生,李开复提出了四点建议,一是时时关注互联网上的信息,二是可以建立交流俱乐部,多多交流彼此的经验和想法,三是到诸如上海、北京这类发展较快的大城市学习,四是对于没有机会前往发展较快的大城市学习的同学,可以与去过的学生多交流。

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