刘永好

　　中国有句谚语，“家财万贯，带毛的不算”。其中折射出，人们对养殖业风险控制的担忧。新希望集团董事长刘永好的商业实践，似乎颠覆了这一说法。从1982年创业开始，刘永好和其家族在28年期间，一直以养殖“带毛”的为主业，稳健发展，口袋不断变鼓。

　　“胡润富豪榜”的缔造者胡润曾表示，在中国企业家中，他最敬佩的企业家之一就是刘永好。因为从他1999年开始排中国富豪榜开始，很多人都起起落落、风云变幻。只有刘永好稳稳地占据在他榜单的前列，而且有几次还是头名。

　　从刘永好其商业轨迹上，不难发现，这位企业家常青树的显著特点就是学习和专注，比常人更加坚持学习，比常人更加专注。他虽然也投资房产、金融，但是一直坚守在农产业，以此为主，不断创新和壮大。

　　谁也想不到，刘永好家族的开始创业，是因为二哥刘永行，春节时为了能给儿子买上一点肉吃，在马路边摆摊修理电视和收音机，几天就赚了300元（相当于当时的10个月工资），极大地刺激了兄弟几个。

　　于是，1982年，刘永好和三个哥哥（刘永言、刘永行、刘永美）走上了创业之路。在第一次打造“新意音响”的买卖胎死腹中之后，找到了养鹌鹑、养鸡、养猪和卖饲料这条希望之路后。刘永好一直坚守着农产业，不曾动摇。

　　这期间充满了无数次的诱惑。刘永好说，十年前，他们做了一些房地产，也投了一些金融投资都赚了钱。十年前如果把主业放在房产和金融，其资产一定比现在多，但他还是选择了农产业。刘永好认为做农业一是企业责任问题，因为企业员工大多是搞农业的出身；二是他们正在探索中国农产业发展之路。

　　反观中国改革开放30年波澜起伏，很多企业成为了“流星”。究其原因，从财经作家吴晓波的《大败局》的案例分析中，可以看到一个显著共同特点，这期间倒下去的企业，多数因为不够专注、过于追求扩张，而败走麦城。在刘的规划中，农产业和其他产业的比重是八比二，但目前新希望集团产业收益比正好是二比八。

　　在中国商界习惯把改革开放后的企业家分为三代，作为第一代企业家代表，刘永好和鲁冠球至今依然十分活跃。这里除了刘永好对商业专注和判断外，还有其处世方法的高明之处。

　　新希望如今已经是中国顶尖的民营企业，但是你很难想象这样的一家企业的总部，依然租住在成都一栋很不起眼的写字楼内。而新希望盖的高档写字楼，在成都却很容易找到。

　　这可能就是这家企业和刘永好的作风，内敛和节俭。刘永好自嘲说他是不会喝酒、不会抽烟、不会打麻将、不会跳舞、不会对明星和名牌感兴趣的“二百五”。但他一天工作12个小时以上，生活的主色调就是学习。无论和谁交谈，他都会拿出随身携带的本子，碰到有用的便往上记。 他没有架子，从来不骂人，脸上永远带着温和的微笑，说话的时候他非常注意措辞，从不会让人听了感到不舒服。基层员工见了他不会感到有压力。

　　作为一代巨富，刘永好除了名气之外，普通得实在不能再普通了。但正是这种脚踏实地的“老土”精神，让他带领的新希望乘风破浪、一路前行。

　　作为中国最大的民营农业企业，2009年新希望集团销售收入超过500亿元人民币。在刘永好的设想中，未来新希望将转变为一家依托庞杂产业链，向农村市场提供金融服务、技术服务以及市场服务的企业。“这将是一个服务体系，从建鸡舍、猪舍开始，到种苗、养殖、防病，再到金融服务、提供贷款和收储，一直到最终的体系。”刘永好这样说道。

　　构建一个从农户到渠道的全产业链大格局，这是新希望必然要前进的方向。而刘永好的新希望对这个时代的最大意义，就是证明一个不依靠挤压农民收益来获取自身发展的公司、一个以自身的持续发展带动更多农民走向富裕的企业，在中国是可以存在的。