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  • 姓  名: 刘永好
  • 身  份: 四川新希望集团董事长,中国农业产业化领军人物
  • 演讲主题: 我的创业之路 中国民营企业的发展 中国的经济发展和民营企业的地位
  • 语  言: 中文
  • 国  籍: 中国

  中国有句谚语,“家财万贯,带毛的不算”。其中折射出,人们对养殖业风险控制的担忧。新希望集团董事长刘永好的商业实践,似乎颠覆了这一说法。从1982年创业开始,刘永好和其家族在28年期间,一直以养殖“带毛”的为主业,稳健发展,口袋不断变鼓。

  “胡润富豪榜”的缔造者胡润曾表示,在中国企业家中,他最敬佩的企业家之一就是刘永好。因为从他1999年开始排中国富豪榜开始,很多人都起起落落、风云变幻。只有刘永好稳稳地占据在他榜单的前列,而且有几次还是头名。

  从刘永好其商业轨迹上,不难发现,这位企业家常青树的显著特点就是学习和专注,比常人更加坚持学习,比常人更加专注。他虽然也投资房产、金融,但是一直坚守在农产业,以此为主,不断创新和壮大。

  谁也想不到,刘永好家族的开始创业,是因为二哥刘永行,春节时为了能给儿子买上一点肉吃,在马路边摆摊修理电视和收音机,几天就赚了300元(相当于当时的10个月工资),极大地刺激了兄弟几个。

  于是,1982年,刘永好和三个哥哥(刘永言、刘永行、刘永美)走上了创业之路。在第一次打造“新意音响”的买卖胎死腹中之后,找到了养鹌鹑、养鸡、养猪和卖饲料这条希望之路后。刘永好一直坚守着农产业,不曾动摇。

  这期间充满了无数次的诱惑。刘永好说,十年前,他们做了一些房地产,也投了一些金融投资都赚了钱。十年前如果把主业放在房产和金融,其资产一定比现在多,但他还是选择了农产业。刘永好认为做农业一是企业责任问题,因为企业员工大多是搞农业的出身;二是他们正在探索中国农产业发展之路。

  反观中国改革开放30年波澜起伏,很多企业成为了“流星”。究其原因,从财经作家吴晓波的《大败局》的案例分析中,可以看到一个显著共同特点,这期间倒下去的企业,多数因为不够专注、过于追求扩张,而败走麦城。在刘的规划中,农产业和其他产业的比重是八比二,但目前新希望集团产业收益比正好是二比八。

  在中国商界习惯把改革开放后的企业家分为三代,作为第一代企业家代表,刘永好和鲁冠球至今依然十分活跃。这里除了刘永好对商业专注和判断外,还有其处世方法的高明之处。

  新希望如今已经是中国顶尖的民营企业,但是你很难想象这样的一家企业的总部,依然租住在成都一栋很不起眼的写字楼内。而新希望盖的高档写字楼,在成都却很容易找到。

  这可能就是这家企业和刘永好的作风,内敛和节俭。刘永好自嘲说他是不会喝酒、不会抽烟、不会打麻将、不会跳舞、不会对明星和名牌感兴趣的“二百五”。但他一天工作12个小时以上,生活的主色调就是学习。无论和谁交谈,他都会拿出随身携带的本子,碰到有用的便往上记。 他没有架子,从来不骂人,脸上永远带着温和的微笑,说话的时候他非常注意措辞,从不会让人听了感到不舒服。基层员工见了他不会感到有压力。

  作为一代巨富,刘永好除了名气之外,普通得实在不能再普通了。但正是这种脚踏实地的“老土”精神,让他带领的新希望乘风破浪、一路前行。

  作为中国最大的民营农业企业,2009年新希望集团销售收入超过500亿元人民币。在刘永好的设想中,未来新希望将转变为一家依托庞杂产业链,向农村市场提供金融服务、技术服务以及市场服务的企业。“这将是一个服务体系,从建鸡舍、猪舍开始,到种苗、养殖、防病,再到金融服务、提供贷款和收储,一直到最终的体系。”刘永好这样说道。

  构建一个从农户到渠道的全产业链大格局,这是新希望必然要前进的方向。而刘永好的新希望对这个时代的最大意义,就是证明一个不依靠挤压农民收益来获取自身发展的公司、一个以自身的持续发展带动更多农民走向富裕的企业,在中国是可以存在的。