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  • 姓  名: 柳传志
  • 身  份: 中国著名企业家,投资家
  • 演讲主题: 联想的品牌之路 如何在互联网时代创造一个新的品牌 后危机时代中国品牌的全球化机会 企业战略的制定和执行
  • 语  言: 中文
  • 国  籍: 中国

  他是当代中国最具影响力的优秀企业家,被誉为“中国IT企业教父”,他是中国改革的风云人物,他的创业经历充满传奇色彩。

  他的传奇意义不仅仅在于领导联想由11个人20万元资金的小公司,用14年时间成长为中国最大的计算机公司,更重要的是,他对许多立志创业的青年是一种激励,使他们都可以怀有这样一个希望:如果我足够努力,也可以像柳传志那样成功。

  柳传志是江苏镇江人,1966年毕业于西安军事电讯工程学院(现西安电子科技大学前身),曾在国防科工委十院四所和中科院计算机所从事科学研究工作。1984年,柳传志与其他10名计算所员工以20万元人民币创办了中科院计算所新技术发展公司(联想前身),经过近20年的努力,联想从一个国有民营小企业,成长为国家重点支持的旗舰型企业集团。

  2000年是柳传志24年从商史的一道分水岭,这一年,柳传志将联想一分为二,分别交给了他精心培养的两位接班人杨元庆和郭为,自己则“退居二线”。但谁也没想到他在半退休状态下,在联想控股——这家代表大股东中国科学院,从联想集团和神州数码每年获取分红的母公司里,又开创出一片全新的事业,再造出多个“新联想”。自己也漂亮地完成了从一个实业家向一个长袖善舞的资本家的转变。

  现在的联想控股,已经确立了风险投资、房地产和并购投资三大业务方向以及与之相对应的联想投资、融科智地和弘毅投资三间子公司,推出了三位新的领军人物:朱立南、陈国栋和赵令欢。三家公司在各自的领域都运作得风生水起,尤其是两家投资公司,在VC和PE领域都已是本土最顶尖的机构。

  在柳传志的领导下,当2005年斥资17.5亿美元收购IBM著名的PC业务后,联想成为了中国首家真正意义上的跨国公司。当这一交易完成后,柳传志卸任了联想董事长一职。

  2009年,应对来势汹汹的金融危机,柳传志再度出山出任联想集团董事局主席,带领团队力挽狂澜,拯救陷入亏损与低利润泥沼之中的联想。

  纵观柳传志20多年的创业历史,对政治的谙熟,对环境变迁的敏感和适应,超强的学习能力,让其虽屡遇险滩,却总能化险为夷,屹立不倒,成为贯穿中国改革开放30年的第一代企业家中的“常青树”。

  柳传志对自己也有个评价,认为自己较强的环境适应能力,或者说与时俱进的能力,是取得成功的一个很重要因素。这是一个很到位的自我评价。事实上在最近的10年里,柳传志在很多商业领域的实践和探索都开创了风气之先,从而深刻影响了中国企业界,也让他终炼成教父级的声望。