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  • 姓  名: 鲁冠球
  • 身  份: 万向集团创始人、董事局主席
  • 演讲主题: 民营企业发展 中国民营企业后30年的创新之路
  • 语  言: 中文
  • 国  籍: 中国

  鲁冠球素有商界常青树的美誉,他是国内最大民营企业——万向集团掌门人,他开创中国乡镇企业收购海外上市公司的先河,并成功收购或参股26家海外公司,成为中国第一个为美国通用汽车提供零部件的OEM,成为世人尊敬的品牌领袖。

  作为中国最受尊敬的第一代企业领袖之一,鲁冠球见证了万向集团从一个小工厂发展成国内最大名营企业之一的全过程,只有初中文化的鲁冠球向世人展示了一个农民的传奇故事。

  鲁冠球,这位至今都带着浓重乡音的浙江老汉,15岁辍学,做过打铁匠,3年的铁匠生活使鲁冠球对机械农具产生狂热的爱好。70年代末期。鲁冠球创建了万向,集中力量专业化生产汽车万向节。1980年,鲁冠球在经济十分拮据的情况下,将价值43万元不符合标准的万向节,送往废品收购站,在全国万向节厂整顿检查中,他的工厂以99.4的高分居全国同行业之首,被列入全国仅有的三家万向节定点生产专业厂之一。从1980年至1989年,鲁冠球的万向节产品经济效益年均增长达40%以上,1988年鲁冠球以1500万元向宁围镇政府买断万向节厂股权。1990年开始,鲁冠球提出“大集团战略、小核算体系、资本式运作、国际化市场”的战略方针。他把“钱潮牌”万向节产品打开了日本、意大利、法国、澳大利亚、香港等18个国家和地区的市场,每年创汇在229万美元以上。

  凭借良好的商业触觉和早年打下的根基,1992年后的万向已在跨国并购和金融领域实现了更深层次的扩张,一个庞大的商业帝国已经呼之欲出。1994年,万向美国公司在美国注册成立,这是鲁冠球为整合海外资源而投下的一枚重要的棋子。万向美国公司最初主要负责将中国生产的产品销售到美国,通过“股权换市场”、“设备换市场”和“让利换市场”等方式,整合海内外两套资源。1997年8月,万向集团生产的万向节正式敲开世界汽车业巨头美国通用汽车公司大门,成为美国通用汽车公司的配套产品。2001年8月28日,他一举收购NASDAQ上市公司UAL。现如今鲁冠球已经将26家海外企业揽入自己的企业帝国版图之内。2007年7月,万向又收购了美国AI公司30%股权,成为其第一大股东。

  当年,鲁冠球创办万向美国公司时订了三大目标:第一,在美国树立万向形象,把产品打入通用、福特、克莱斯勒等主流市场;第二,搜集信息,及时反馈给集团以拓展新的领域;第三,优化组合国际资源,让国际资本为我所用。现在来看,鲁冠球的三大目标都实现了。

  回首鲁冠球的创业轨迹不难发现,他对时局的精确把握和商业手段的扎实运用方能把握住每个稍纵即逝的机会,现在的他依然处于时代大潮的浪尖。在媒体和官方众口一辞的好评面前,万向这家影响力非凡的企业并没有在功劳簿上睡着,万向的产业布局正在向纵深推进。

  如果从打通国内和国际两个资本市场的通道来看,万向集团其实已经是国内民营企业的先行者。正在成为猜想的是,万向,是否是一个中国版的通用?民企长青树仍然有梦,鲁冠球造车的决心异常坚决,他的梦想是有朝一日看到“万向制造”的汽车。