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  • 姓  名: 茅理翔
  • 身  份: 方太集团董事长
  • 演讲主题: 家族企业如何管理 如何让家业长青 民营企业如何突破发展瓶颈
  • 语  言: 中文
  • 国  籍: 中国

  10年点火枪生涯,我卖的是产品;10年运营方太,我缔造的是品牌。而这第三次的创业,我想传播的是一种精神。

  ——茅理翔

  茅理翔,方太厨具董事长,著名民营企业家。他是商界的传奇人物,经历过三次创业,被称为“世界点火枪大王”,一手建立起方太集团。他是家族企业的传承者,成功培养了振兴民企的优秀接班人,创立了国内第一所有民企接班人“黄埔军校”之誉的家业长青民企接班人专修学校,并亲自担纲讲师。他是一位学者型的企业家,提出了“三三制模式”、“淡化家族制”、“口袋论”、“企业发展平台论”等一系列家族企业管理的创新经营理念。

  茅理翔1941年生于浙江宁波。做过10年会计、10年供销员;1985年45岁时创办慈溪无线电厂,担任十五年厂长经理。1989年到1993年,点火枪项目很红火,茅理翔的飞翔公司成了全球最大的点火枪制造商,年销售额在5000万元左右。

  1995年55岁时二次创业,茅理翔和儿子茅忠群创办方太厨具,成功实现乡企二次创业转轨。1996年和儿子一起创办方太之后,儿子就一步步接过公司管理权。2002年,茅理翔把管理权彻底交出。2005年方太创业10周年,茅理翔从方太董事长一职退休,转任整个集团主席。

  茅理翔设计的交接步骤是“带三年,帮三年,看三年”。 从经营一线退下来的茅理翔并没闲着,他开始担当起了一个家族企业教育家的角色。他把时间分成了“3个1/3”:1/3多的时间到企业、论坛或大学讲课;1/3读书写文章,他已经写了四本与管理有关的书;另外1/3接待来访的客人。他不知疲倦地在国内高校、政府机关、企业、媒体甚至国外巡回讲学,接连讲了300多场。

  2007年3月,茅理翔办起了国内首家培训民企接班人的学校——家业长青民企接班人专修学校。学员全部都是中国民营企业的“少帅”,目前已经办了10多期。茅理翔说,现在的民营企业95%都是家族企业,家族企业的交接班问题是关系到民营企业生死存亡的大问题,他办学的目的是希望学校能让民营企业在交接班问题上少走弯路,顺利地完成过渡。

  在工作实践中,茅理翔非常注重以现代企业管理知识指导工作实践,1985-1987年曾就读北京大学经济管理系(函授),并于1992年在美国犹太大学国际高级管理经济培训班学习,多次赴美、日、法等国实地考察。同时,他善于总结和创新,不仅提出了以企业文化促进企业发展的新构想,还结合中国国情及企业发展总结出一套独具方太特色的经营哲学,“淡化家族制”、“口袋论”、“企业发展平台论”等不仅成为经济研究及MBA教学的典型案例,还受到《经理人》、《商界》、《销售与市场》等知名媒体的关注。近期力作《论民营企业普遍存在的十大关系和应科学处理的十大关系》、《二次创业重在管理突破》、《企业文化提纲,纲举才能目张》等论文,因其本身固有的深度、力度、宏观指导性和实际操作性,受到国务院政策研究室、农业部、省市领导、经济专家、新闻媒界的广泛关注,并多次应邀中国民营经济与中小企业发展战略国际论坛。