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  • 姓  名: 宁高宁
  • 身  份: 原中国粮油食品(集团)公司董事长
  • 演讲主题: 打造国际竞争力 中国国有企业发展趋势
  • 语  言: 中文
  • 国  籍: 中国

  宁高宁,原中国粮油食品(集团)公司董事长。

  2009年,要忽略中粮成了件困难的事:坐公交车,车身上画着热腾腾的五谷道场方便面;坐地铁,隧道里闪过福临门小包装大米;去超市,蒙牛液态奶、金帝巧克力、长城葡萄酒都摆在货架最醒目的位置;待在家里网上购物,多了种选择:上“我买网”;在办公室偷偷溜进“开心”种菜,可以参加“悦活”果汁饮料种植大赛……

  当然,它们都打着“中粮出品”的标志,还有六个大字“产业链,好产品”,下面有行注释:从地头到餐桌。这些都源于中粮董事长宁高宁在2009年初提出了中粮集团要“打造全产业链粮油食品企业”的战略。

  宁高宁被称作是中国的“红筹”企业家,1958年生于山东滨州,1983年毕业于山东大学经济系;1987年,30岁的他主修财务,获得美国匹兹堡大学MBA学位;1990年进入华润集团,并最终成为华润董事长兼总经理。在那段时间,他留给企业界最深刻的印象是持续的重组变革、绵延不断的并购狂飙,并参与了啤酒、地产等诸多行业的洗牌重组。

  2004年12月底,他又进入了中粮集团。作为中粮集团董事长,他像巨人一样支配着这个中国最核心、最基础的商业帝国,控制着小麦、玉米、大米、土畜等大宗农产品进出口的主渠道和生产,同时也用甘薯和玉米生产燃料乙醇,用甜菜和甘蔗提取糖分,建造商业地产和住宅,还投资酒店和金融服务业。宁对中粮所涉及的业务领域最哲学化表达是:“做人与自然和谐关系的促进者”。

  2009年初,宁高宁提出中粮集团要打造“全产业链”的发展占战略。与共和国同龄的中粮集团从以农产品和食品进出口贸易为核心业务的老牌央企,开始向着“从田间到餐桌”,从农产品领域的源头向终端进军,并且构建起一条从种植养殖到加工、物流再到贸易、研发至销售的完整产业链。

  与农户签订种植合同保证稳定粮源和产品质量,是中粮打造大米全产业链的第一步。第二步,收购“蒙牛”,由此获得了一个好产品和发展乳业的平台;第三步,打造中粮“我买网”, 用最快的速度准备好了利用电子商务来成为一名传统商业的颠覆者,让消费者享受到的可以保证质量很好的东西。如今,不到一年的时间里宁高宁为中粮集团提出的发展战略已经取得了良好的成效。

  2011年06月11日,宁高宁接替牛根生,担任蒙牛乳业董事长一职,2012年3月底,他相继卸任两家香港上市公司董事会主席,分别是中国粮油控股公司及中国食品公司,但继续担任公司非执行董事。