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  • 姓  名: 潘 刚
  • 身  份: 内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长
  • 演讲主题: 后危机时代的企业变革 企业如何承担社会责任
  • 语  言: 中文
  • 国  籍: 中国

  潘刚,伊利实业集团股份有限公司董事长,中国乳业现代化发展奠基人之一。他最早在中国乳品行业提出“科技创新本土化”理念,并长期致力于改善14亿中国人的乳制品饮用习惯,被誉为中国“液态奶第一人”。

  潘刚1970年出生于内蒙古;1992年7月大学毕业后即进入伊利集团;2002年7月任职伊利集团总裁兼液态奶事业部总经理;2005年6月股东大会上,当选为董事,进而全票当选为伊利集团董事长兼总裁。

  2010年,潘刚与联想集团创始人柳传志、日本丰田汽车总裁丰田章男一起被路透社评选为“2009亚太杰出商业领袖”,成为这个危机时代整个亚太地区最具代表性的商界灵魂人物。三位最终获奖者中,年轻却以稳健著称的潘刚吸引了更多的注意。这已经不是潘刚第一次带领同仁们实现“大危机下的大增长”了。早在5年前,临危受命的潘刚就一举率领伊利成为中国首家营收破百亿元的乳企,此后几年中,潘刚利用赞助北京奥运之机,以其全球化视角重新布局了伊利乳业帝国。2009年,当所有人都不看好遭受行业危机和全球经济危机双重打击的乳业时,他率领伊利再度上演翻盘好戏,不仅以强劲势头全面领跑中国乳业,更是率领伊利荣登上海世博会,挽回了中国乳业的声誉。潘刚也因此而获得了“用一个企业的努力挽回了整个行业的声誉,以持续不断的执著在世界科技文化的巅峰让国际乳业看齐中国版的‘世博标准’”的赞誉。

  就任伊利总裁后,潘刚本着“将符合世界标准的产品奉献给中国消费者”的思路,站在全球化的高度上对伊利的能力建设进行了重新布局。他认为伊利的国际化的关键,无疑是提升品牌的核心竞争力。这种“核心内力”具体体现在潘刚精心谋划的伊利奶源战略、渠道战略、创新战略、品牌战略以及稀缺资源战略等五大子战略界面上。

  更难能可贵的是,在潘刚以全球化视觉来布局伊利的国际化战略之时,并未囿于中国乃至亚洲市场,一个细节是,伊利近年来加大了对国外市场的考察力度,并且加快了中国消费者并不习惯使用的奶酪、黄油等产品的研发储备——这一系列储备产品,其目标无疑指向了广阔的国外市场。如今的伊利,正在用科技打造企业独一无二的竞争力,正在用科技不断满足国人对健康和幸福的无限追求,也正在用科技创造一种让世界认识“中国制造”的新语言,并以此向世界乳业10强的宏伟目标稳步迈进。