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  • 姓  名: 唐双宁
  • 身  份: 中国光大银行董事长
  • 演讲主题: 中国商业银行未来变革趋势 后WTO时代的金融创新
  • 语  言: 中文
  • 国  籍: 中国

  随着光大银行的上市,光大银行董事长唐双宁成为媒体关注的焦点人物。作为金融家,唐双宁带领一度坏账累累、内部矛盾错综复杂的光大银行成功登陆A股市场;作为书法家,唐双宁狂草书法被誉为“当代第一狂草”;他还是一位诗人,读过他的《周总理逝世三十周年祭》的人无不动容。唐双宁认为,“一个真正的金融家首先必须是一位哲学家”,在他的多重身份中,一以贯之的哲学思想无时不渗透其中。

  唐双宁,经济学硕士,高级经济师,前中国银行业监督管理委员会副主席。现任中国光大(集团)总公司董事长、党委书记,中国光大银行股份有限公司董事长、党委书记。

  2007年唐双宁入主光大集团。三年来,他用气势非凡的“狂草”,写就了光大集团改革的“天书”。2009年和2010年的8月18日,唐双宁分别见证了光大证劵和光大银行的成功上市。相比较他的艺术造诣,唐双宁在文学和书法之外,用自己的睿智和气魄书写出了属于今日中国金融家的精神和风度。

  很多人都知道,唐双宁在银监会工作期间,每天工作长达12小时以上,三分之二的星期天都在加班中度过。但是在这种工作强度之下,唐双宁不仅创作了层出不穷的书法作品、诗歌、散文;更创造性地提出了许多富有哲学内涵的监管理论。一位熟悉唐双宁的人士这样解释他的一心多用:“唐双宁曾经说过,人只有在最忙的时候,才能有更多的灵感”。

  唐双宁在公开场合露面很多,因而他的讲话稿也广为流传。一位熟悉唐双宁的记者说,唐主席的讲话非常形象、生动,比如他提出的金融理论的“汤水效应”;银行监管的“四维论”(管法人、管风险、管内控、提高透明度);国有银行改革的“三段论”;“形似神似论”;农村信用社改革的“四棒论”;金融发展的“四不平衡论”;农村金融的“九龙治水论”等等。初听,觉得像诗、像散文,但仔细研读之后发现,他的比喻其实是非常到位的。

  唐双宁曾经做出“四大战场”的描述,第一战场是金融企业,第二战场是实业企业,第三战场是成立中国光大金融控股集团公司,第四战场是在港企业。在这“四大战场”中,唐双宁已经完成了前三场战役的胜利,而最后的战场又回到了光大集团出生的地方——香港。

  显然,光大集团在香港的企业成了唐双宁下一战场的主要目标,他还需要赢得下一场胜利。