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与华佗CEO论箭组委会主席严介和的对话

与华佗CEO论箭组委会主席严介和的对话

  • 作者:周洁
  • 来源:楚天都市报
  • 发布时间:2009-05-25

【概要描述】 人物介绍   严介和,华佗CEO论箭组委会主席,中国太平洋建设集团创始人,中国华洋建设集团董事局主席。先后被评为全国“光彩之星”、中国经济十大新闻人物、中国十大创业领袖、中国十大华商领袖。   对话背景   严介和会做,曾一年内让企业资产增值100亿。严介和会说,谈商道,处处有典、字字珠玑。他曾被媒体描述成“狂人”、“黑马”,如今自己封了个“华佗”,为中国中小企业切脉问诊开方。   5月30日,严介和将来汉参加武汉慧泉等主办的《中部崛起企业高峰论坛》。记者多次约访,他不是在谈判就是在去机场的路上,磨了一个星期。22日11点,严介和终于脱身和记者对话。他坦率,谈利不遮,逐名不掩。他不仅仅独善其身,更愿意兼及天下。甚至为人融资,不惜提供终身担保,不计酬劳。仅仅是这一份胆气和胸怀,足以“小天下”.   危机是一个好兆头   问:采访您约了一个礼拜,深刻体会到做商业领袖不易,至少要有个好身体。这次到武汉会讲什么?   严介和(以下称“严”):大家希望我讲什么就讲什么,哪怕提的是我没涉猎的新东西,也是一个挑战。这么多年,我也是接受人们的挑战才走到今天。   问:目前,中小企业普遍不景气,怎么看?   严:这是一个好兆头。企业难做,说明过剩了嘛。中国经济从短缺走向了过剩,说明商业文明的时代就要到来。富家庭、富企业、富国家才有资格谈危机。比方,我国改革开放以前,从来没觉得有危机,一直感觉良好。而我们每天都在危机中,饭都吃不饱,已经麻木了。你再看朝鲜和韩国,朝鲜每天感觉良好,每天在危机中;韩国每天感到危机,危机频频发生,越危越强大。一次感冒增加一份免疫功能,所以从短缺到过剩的今天,感觉到危机是好兆头。危机对强者来说,永远是机遇;对弱者来说,永远是灾难。危机对智者来说,永远是机遇;对愚者来说,永远是麻木。   问:危机也产生很大的压力。   严:压力是好事。过剩总比短缺好。中国目前600多万户中小企业,总量太大,严重过剩。我常讲“有所为有所不为”,一部分人做大做强,一部分淘汰、自生自灭。盲目投资重复投资无序竞争,对国家只有伤害。优胜是建立在劣汰的基础上,劣的不汰,优的怎么胜。   问:可中小企业关乎国家就业战略。   严:当然,下岗的多,上岗的少是一个事实。一个国家的发展,永远有痛苦的过程。一次痛苦就是一次强壮。我们的工业化层次很低。工业化的代表是天上的飞机,地上的汽车。我们只有吃的用的工业,全球最大的采购商沃尔玛,采购中国生产、加工的产品占到85%以上。就是都给你做,能产生多大利润。   传统的制造业在哪里,就耗用哪里的资源,而且留下污染。企业赚到5%的利润,盘剥的是廉价劳动力。对国家来说是赔钱的。为什么我们不能尽最大可能把我们的资源留给我们的子孙后代呢。   除了自身的问题,外部环境也是有问题的。政务、法务、人文环境都没问题,关键是投融资环境,要反思的。银行的急功近利是要命的,你需要钱,打死不给你贷款;不需要钱,拼命给你贷。所以我也告诉中小企业,要长点心机。如果说下半年要多用钱,上半年两三个月账上一定要攒钱多一点。银行看到你那么多钱,你不找它,它马上求着你贷款了。如果等你账上没钱了,它就不给你了。   上得厅堂下得厨房   问:民营企业的问题是多年的累积,听您一次课会不会是望梅止渴?   严:我的课听众满意度还是很高的,台上的嘉宾可能不舒服。高处不胜寒哪!哈哈。我张扬,也内敛。君子坦荡荡,张扬也要有底气,否则有麻烦。   问:张扬并内敛,倒是切合您的名字,介于严和之间。   严:你说对了。我的做人,包括我的企业文化,都和名字有关系,能刚能柔。从办企业讲,上得了天堂,下得了地狱。上天堂很从容,下地狱很柔韧;从生活与情感讲,上得了厅堂,下得了厨房。上天堂很自尊,下厨房很温馨。   问:您也下厨房?   严:回家了,偶尔开心就下厨房。烧烤炸蒸烹,都可以来一手。从小养成的习惯,没干过的事,就要尝试一下,一遇到麻烦的事情我就兴奋,觉得自己又派上用场了。这种探索与渴望无所不在。我为什么将公司名取叫太平洋,就是地势低洼,所以成就最浩瀚。只有虚怀的一面,才让自己越来越丰满,越来越充实。   问:如此虚怀,不大像过去那个咄咄逼人的“狂人”.   严:我以前也是很低调的,我狂就是2006年狂起来的,被逼出来的。一百几十万条负面报道,铺天盖地。我清楚自己,这么多年来,我的诚信、人品问题几乎是零。祖祖辈辈书香门第,视金钱如粪土的家庭,为了得到钱而失去道德,打死我也不干。   问:为什么会有那么多负面新闻?   严:很简单,第一,我的创业模式--BT模式,企业由十几个亿一下变成125个亿,大家认为是不是灰色地带?钱权交易?第二,任何创新,有争议是正常的。什么叫创新?创新就是违规;什么叫创造,创造就是破坏。你违规,破坏就会有批评。而2000年江苏评民营企业100强,我们排第一;2004年,我们仍然是第一。我2005年上胡润榜第二,有什么不正常呢。即使把我推向风口浪尖上,放在火上烧烤,我也不惧。   问:火烤是什么感觉?   严:火烤很好呀,至少不会伤及到我的命,毫毛都烧不到我,我把火烤当作取暖。   问:您会生气、会发怒吗?   严:不发怒。你想孙悟空如果不在太上老君的炼丹炉里炼七七四十九天,能烤出一对火眼金睛吗?这等于一分钱广告费没花,严介和叫响全国了。没有知名度,哪有美誉度呢?   有口碑就是好回报   问:您创造的那个“赔5万不如赔8万”的商业思想,为您赢得第一桶金,还被写入美国哈佛商学院的经典案例。但成功是没办法模仿的,也许一家小企业,赔上8万元,就关门了。赌博一样的理念,是不是有失稳健?   严:赔8万块钱,一般的中小企业都可以赔得起。哪怕是创业的人,能成功,赔8万也值得。当年我下海,就10万块钱。你让我赔80万,我没这个底气。吃亏是福是相对的。8万赔了,我也不会后悔,因为我清楚对方是政府,如果是房地产开发商,我不会干这个傻事的。我们中小企业眼光要看长一点,今天的诚信是明天的市场,后天的利润。   中国是不缺钱的国家,有好项目,有人才,就有钱。我们国家现在投融资环境不好,缺钱怎么办?缺多少钱,我帮你。数目大,我让太平洋做法人担保,加上我个人终身担保,不行吗?而且担保,甲方乙方任何费用都不收。我觉得我做这个事情是很有意义的。   问:会为素不相识的人做终身担保?   严:不是每个人都担保。第一我要知道项目怎样;第二要知道人品怎么样。项目很好,赚钱;人也好,不会黑我,就可以了。也不是没风险,比如老板坐飞机掉下来,我严介和也做好了思想准备,毕竟这样的情况很少。   问:一点回报都不要?   严:也有回报,就是口碑。人总是自私的,不是为利就是为名,不图名不图利,不正常。为名而奋斗,利益上肯定要做好牺牲。我已经给20多家企业提供了担保,大概10个亿以上,马上要担保到100个亿,我感到很值。   孔子的淡泊名利,老子的无为而治,都是成功人士做的,民间人不能学的,副作用太大。从追名逐利,到拥有名利最后才淡泊名利,才叫完整、完美人生。你没有应有尽有,有什么资格说应无尽无;你没有敢为人先,有什么资格说甘为人后。你没名没利,穷得只剩下阿Q精神胜利法了,最好闭嘴,不要说淡泊名利。   问:说贪婪是一个贬义词,但人的确是不容易满足的。清《解人颐》有记:“终日奔波只为饥,方才一饱便思衣。衣食两般皆具足,又想娇容美貌妻。”   严:为利奋斗我不认同。钱嘛够用就行了。但是为名奋斗可不容易。像我们这些人,为利奋斗不难,为名是一个漫长的过程。   度量被委屈撑大的   问:都说要把企业做大做强,我很好奇,您领导太平洋做得好好的,为什么选择退居二线?   严:中国的私营企业不宜太大,太大了不符合中国国情,这个要讲政治。另外,你看一下历史,蜀国是以诸葛亮而兴,最后也因诸葛亮而亡。我不希望变成当年蜀国的诸葛亮。我必须从一个举足轻重的严介和,变成一个可有可无的严介和。太平洋如果哪天让我回去了,说明它不行了。   问:找接班人总让人头疼。您找接班人,最看重什么?   严:一看才,二看德,三看胸。才能是基础,品德是保障,胸怀是前提。那个大成在德、小成在才的时代一去不复返。现在是大成在胸怀、小成在德才。当今社会,70后80后乃至90后,可以说德才兼备的人是越来越多。德行很好,胸怀不大,遇到事情就怕了。为什么很多品德很高的知识分子,一旦出问题,太不拿自己当回事,就倒了。人的度量是被委屈撑大的。胸怀是岁月的炎凉、人世的沧桑,火上烤、死亡线上挣扎,撕裂出来的。这是德行解决不了的。   问:所以,您说感恩随您南征北战的部下,更感恩对您误解甚至诽谤的人。   严:这一点,我是通透了。小成靠朋友,大成靠敌人。小成要苦难,大成要灾难。君子让我们成长,小人让我们成熟,你都得感恩。以前说,君子复仇十年不晚,我不认同的。君子记恩不记仇,小人记仇不记恩。一个人活着要快乐,要幸福,没有仇。赏识让我们成长,打击、诽谤、报复、中伤都让我们成熟。   心态决定状态,胸怀决定格局。时势造英雄,我不是英雄,但的确感恩时代。如果没有改革开放,我们算个啥。

与华佗CEO论箭组委会主席严介和的对话

【概要描述】
人物介绍

  严介和,华佗CEO论箭组委会主席,中国太平洋建设集团创始人,中国华洋建设集团董事局主席。先后被评为全国“光彩之星”、中国经济十大新闻人物、中国十大创业领袖、中国十大华商领袖。

  对话背景

  严介和会做,曾一年内让企业资产增值100亿。严介和会说,谈商道,处处有典、字字珠玑。他曾被媒体描述成“狂人”、“黑马”,如今自己封了个“华佗”,为中国中小企业切脉问诊开方。

  5月30日,严介和将来汉参加武汉慧泉等主办的《中部崛起企业高峰论坛》。记者多次约访,他不是在谈判就是在去机场的路上,磨了一个星期。22日11点,严介和终于脱身和记者对话。他坦率,谈利不遮,逐名不掩。他不仅仅独善其身,更愿意兼及天下。甚至为人融资,不惜提供终身担保,不计酬劳。仅仅是这一份胆气和胸怀,足以“小天下”.

  危机是一个好兆头

  问:采访您约了一个礼拜,深刻体会到做商业领袖不易,至少要有个好身体。这次到武汉会讲什么?

  严介和(以下称“严”):大家希望我讲什么就讲什么,哪怕提的是我没涉猎的新东西,也是一个挑战。这么多年,我也是接受人们的挑战才走到今天。

  问:目前,中小企业普遍不景气,怎么看?

  严:这是一个好兆头。企业难做,说明过剩了嘛。中国经济从短缺走向了过剩,说明商业文明的时代就要到来。富家庭、富企业、富国家才有资格谈危机。比方,我国改革开放以前,从来没觉得有危机,一直感觉良好。而我们每天都在危机中,饭都吃不饱,已经麻木了。你再看朝鲜和韩国,朝鲜每天感觉良好,每天在危机中;韩国每天感到危机,危机频频发生,越危越强大。一次感冒增加一份免疫功能,所以从短缺到过剩的今天,感觉到危机是好兆头。危机对强者来说,永远是机遇;对弱者来说,永远是灾难。危机对智者来说,永远是机遇;对愚者来说,永远是麻木。

  问:危机也产生很大的压力。

  严:压力是好事。过剩总比短缺好。中国目前600多万户中小企业,总量太大,严重过剩。我常讲“有所为有所不为”,一部分人做大做强,一部分淘汰、自生自灭。盲目投资重复投资无序竞争,对国家只有伤害。优胜是建立在劣汰的基础上,劣的不汰,优的怎么胜。

  问:可中小企业关乎国家就业战略。

  严:当然,下岗的多,上岗的少是一个事实。一个国家的发展,永远有痛苦的过程。一次痛苦就是一次强壮。我们的工业化层次很低。工业化的代表是天上的飞机,地上的汽车。我们只有吃的用的工业,全球最大的采购商沃尔玛,采购中国生产、加工的产品占到85%以上。就是都给你做,能产生多大利润。

  传统的制造业在哪里,就耗用哪里的资源,而且留下污染。企业赚到5%的利润,盘剥的是廉价劳动力。对国家来说是赔钱的。为什么我们不能尽最大可能把我们的资源留给我们的子孙后代呢。

  除了自身的问题,外部环境也是有问题的。政务、法务、人文环境都没问题,关键是投融资环境,要反思的。银行的急功近利是要命的,你需要钱,打死不给你贷款;不需要钱,拼命给你贷。所以我也告诉中小企业,要长点心机。如果说下半年要多用钱,上半年两三个月账上一定要攒钱多一点。银行看到你那么多钱,你不找它,它马上求着你贷款了。如果等你账上没钱了,它就不给你了。

  上得厅堂下得厨房

  问:民营企业的问题是多年的累积,听您一次课会不会是望梅止渴?

  严:我的课听众满意度还是很高的,台上的嘉宾可能不舒服。高处不胜寒哪!哈哈。我张扬,也内敛。君子坦荡荡,张扬也要有底气,否则有麻烦。

  问:张扬并内敛,倒是切合您的名字,介于严和之间。

  严:你说对了。我的做人,包括我的企业文化,都和名字有关系,能刚能柔。从办企业讲,上得了天堂,下得了地狱。上天堂很从容,下地狱很柔韧;从生活与情感讲,上得了厅堂,下得了厨房。上天堂很自尊,下厨房很温馨。

  问:您也下厨房?

  严:回家了,偶尔开心就下厨房。烧烤炸蒸烹,都可以来一手。从小养成的习惯,没干过的事,就要尝试一下,一遇到麻烦的事情我就兴奋,觉得自己又派上用场了。这种探索与渴望无所不在。我为什么将公司名取叫太平洋,就是地势低洼,所以成就最浩瀚。只有虚怀的一面,才让自己越来越丰满,越来越充实。

  问:如此虚怀,不大像过去那个咄咄逼人的“狂人”.

  严:我以前也是很低调的,我狂就是2006年狂起来的,被逼出来的。一百几十万条负面报道,铺天盖地。我清楚自己,这么多年来,我的诚信、人品问题几乎是零。祖祖辈辈书香门第,视金钱如粪土的家庭,为了得到钱而失去道德,打死我也不干。

  问:为什么会有那么多负面新闻?

  严:很简单,第一,我的创业模式--BT模式,企业由十几个亿一下变成125个亿,大家认为是不是灰色地带?钱权交易?第二,任何创新,有争议是正常的。什么叫创新?创新就是违规;什么叫创造,创造就是破坏。你违规,破坏就会有批评。而2000年江苏评民营企业100强,我们排第一;2004年,我们仍然是第一。我2005年上胡润榜第二,有什么不正常呢。即使把我推向风口浪尖上,放在火上烧烤,我也不惧。

  问:火烤是什么感觉?

  严:火烤很好呀,至少不会伤及到我的命,毫毛都烧不到我,我把火烤当作取暖。

  问:您会生气、会发怒吗?

  严:不发怒。你想孙悟空如果不在太上老君的炼丹炉里炼七七四十九天,能烤出一对火眼金睛吗?这等于一分钱广告费没花,严介和叫响全国了。没有知名度,哪有美誉度呢?

  有口碑就是好回报

  问:您创造的那个“赔5万不如赔8万”的商业思想,为您赢得第一桶金,还被写入美国哈佛商学院的经典案例。但成功是没办法模仿的,也许一家小企业,赔上8万元,就关门了。赌博一样的理念,是不是有失稳健?

  严:赔8万块钱,一般的中小企业都可以赔得起。哪怕是创业的人,能成功,赔8万也值得。当年我下海,就10万块钱。你让我赔80万,我没这个底气。吃亏是福是相对的。8万赔了,我也不会后悔,因为我清楚对方是政府,如果是房地产开发商,我不会干这个傻事的。我们中小企业眼光要看长一点,今天的诚信是明天的市场,后天的利润。

  中国是不缺钱的国家,有好项目,有人才,就有钱。我们国家现在投融资环境不好,缺钱怎么办?缺多少钱,我帮你。数目大,我让太平洋做法人担保,加上我个人终身担保,不行吗?而且担保,甲方乙方任何费用都不收。我觉得我做这个事情是很有意义的。

  问:会为素不相识的人做终身担保?

  严:不是每个人都担保。第一我要知道项目怎样;第二要知道人品怎么样。项目很好,赚钱;人也好,不会黑我,就可以了。也不是没风险,比如老板坐飞机掉下来,我严介和也做好了思想准备,毕竟这样的情况很少。

  问:一点回报都不要?

  严:也有回报,就是口碑。人总是自私的,不是为利就是为名,不图名不图利,不正常。为名而奋斗,利益上肯定要做好牺牲。我已经给20多家企业提供了担保,大概10个亿以上,马上要担保到100个亿,我感到很值。

  孔子的淡泊名利,老子的无为而治,都是成功人士做的,民间人不能学的,副作用太大。从追名逐利,到拥有名利最后才淡泊名利,才叫完整、完美人生。你没有应有尽有,有什么资格说应无尽无;你没有敢为人先,有什么资格说甘为人后。你没名没利,穷得只剩下阿Q精神胜利法了,最好闭嘴,不要说淡泊名利。

  问:说贪婪是一个贬义词,但人的确是不容易满足的。清《解人颐》有记:“终日奔波只为饥,方才一饱便思衣。衣食两般皆具足,又想娇容美貌妻。”

  严:为利奋斗我不认同。钱嘛够用就行了。但是为名奋斗可不容易。像我们这些人,为利奋斗不难,为名是一个漫长的过程。

  度量被委屈撑大的

  问:都说要把企业做大做强,我很好奇,您领导太平洋做得好好的,为什么选择退居二线?

  严:中国的私营企业不宜太大,太大了不符合中国国情,这个要讲政治。另外,你看一下历史,蜀国是以诸葛亮而兴,最后也因诸葛亮而亡。我不希望变成当年蜀国的诸葛亮。我必须从一个举足轻重的严介和,变成一个可有可无的严介和。太平洋如果哪天让我回去了,说明它不行了。

  问:找接班人总让人头疼。您找接班人,最看重什么?

  严:一看才,二看德,三看胸。才能是基础,品德是保障,胸怀是前提。那个大成在德、小成在才的时代一去不复返。现在是大成在胸怀、小成在德才。当今社会,70后80后乃至90后,可以说德才兼备的人是越来越多。德行很好,胸怀不大,遇到事情就怕了。为什么很多品德很高的知识分子,一旦出问题,太不拿自己当回事,就倒了。人的度量是被委屈撑大的。胸怀是岁月的炎凉、人世的沧桑,火上烤、死亡线上挣扎,撕裂出来的。这是德行解决不了的。

  问:所以,您说感恩随您南征北战的部下,更感恩对您误解甚至诽谤的人。

  严:这一点,我是通透了。小成靠朋友,大成靠敌人。小成要苦难,大成要灾难。君子让我们成长,小人让我们成熟,你都得感恩。以前说,君子复仇十年不晚,我不认同的。君子记恩不记仇,小人记仇不记恩。一个人活着要快乐,要幸福,没有仇。赏识让我们成长,打击、诽谤、报复、中伤都让我们成熟。

  心态决定状态,胸怀决定格局。时势造英雄,我不是英雄,但的确感恩时代。如果没有改革开放,我们算个啥。

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  严介和,华佗CEO论箭组委会主席,中国太平洋建设集团创始人,中国华洋建设集团董事局主席。先后被评为全国“光彩之星”、中国经济十大新闻人物、中国十大创业领袖、中国十大华商领袖。

  对话背景

  严介和会做,曾一年内让企业资产增值100亿。严介和会说,谈商道,处处有典、字字珠玑。他曾被媒体描述成“狂人”、“黑马”,如今自己封了个“华佗”,为中国中小企业切脉问诊开方。

  5月30日,严介和将来汉参加武汉慧泉等主办的《中部崛起企业高峰论坛》。记者多次约访,他不是在谈判就是在去机场的路上,磨了一个星期。22日11点,严介和终于脱身和记者对话。他坦率,谈利不遮,逐名不掩。他不仅仅独善其身,更愿意兼及天下。甚至为人融资,不惜提供终身担保,不计酬劳。仅仅是这一份胆气和胸怀,足以“小天下”.

  危机是一个好兆头

  问:采访您约了一个礼拜,深刻体会到做商业领袖不易,至少要有个好身体。这次到武汉会讲什么?

  严介和(以下称“严”):大家希望我讲什么就讲什么,哪怕提的是我没涉猎的新东西,也是一个挑战。这么多年,我也是接受人们的挑战才走到今天。

  问:目前,中小企业普遍不景气,怎么看?

  严:这是一个好兆头。企业难做,说明过剩了嘛。中国经济从短缺走向了过剩,说明商业文明的时代就要到来。富家庭、富企业、富国家才有资格谈危机。比方,我国改革开放以前,从来没觉得有危机,一直感觉良好。而我们每天都在危机中,饭都吃不饱,已经麻木了。你再看朝鲜和韩国,朝鲜每天感觉良好,每天在危机中;韩国每天感到危机,危机频频发生,越危越强大。一次感冒增加一份免疫功能,所以从短缺到过剩的今天,感觉到危机是好兆头。危机对强者来说,永远是机遇;对弱者来说,永远是灾难。危机对智者来说,永远是机遇;对愚者来说,永远是麻木。

  问:危机也产生很大的压力。

  严:压力是好事。过剩总比短缺好。中国目前600多万户中小企业,总量太大,严重过剩。我常讲“有所为有所不为”,一部分人做大做强,一部分淘汰、自生自灭。盲目投资重复投资无序竞争,对国家只有伤害。优胜是建立在劣汰的基础上,劣的不汰,优的怎么胜。

  问:可中小企业关乎国家就业战略。

  严:当然,下岗的多,上岗的少是一个事实。一个国家的发展,永远有痛苦的过程。一次痛苦就是一次强壮。我们的工业化层次很低。工业化的代表是天上的飞机,地上的汽车。我们只有吃的用的工业,全球最大的采购商沃尔玛,采购中国生产、加工的产品占到85%以上。就是都给你做,能产生多大利润。

  传统的制造业在哪里,就耗用哪里的资源,而且留下污染。企业赚到5%的利润,盘剥的是廉价劳动力。对国家来说是赔钱的。为什么我们不能尽最大可能把我们的资源留给我们的子孙后代呢。

  除了自身的问题,外部环境也是有问题的。政务、法务、人文环境都没问题,关键是投融资环境,要反思的。银行的急功近利是要命的,你需要钱,打死不给你贷款;不需要钱,拼命给你贷。所以我也告诉中小企业,要长点心机。如果说下半年要多用钱,上半年两三个月账上一定要攒钱多一点。银行看到你那么多钱,你不找它,它马上求着你贷款了。如果等你账上没钱了,它就不给你了。

  上得厅堂下得厨房

  问:民营企业的问题是多年的累积,听您一次课会不会是望梅止渴?

  严:我的课听众满意度还是很高的,台上的嘉宾可能不舒服。高处不胜寒哪!哈哈。我张扬,也内敛。君子坦荡荡,张扬也要有底气,否则有麻烦。

  问:张扬并内敛,倒是切合您的名字,介于严和之间。

  严:你说对了。我的做人,包括我的企业文化,都和名字有关系,能刚能柔。从办企业讲,上得了天堂,下得了地狱。上天堂很从容,下地狱很柔韧;从生活与情感讲,上得了厅堂,下得了厨房。上天堂很自尊,下厨房很温馨。

  问:您也下厨房?

  严:回家了,偶尔开心就下厨房。烧烤炸蒸烹,都可以来一手。从小养成的习惯,没干过的事,就要尝试一下,一遇到麻烦的事情我就兴奋,觉得自己又派上用场了。这种探索与渴望无所不在。我为什么将公司名取叫太平洋,就是地势低洼,所以成就最浩瀚。只有虚怀的一面,才让自己越来越丰满,越来越充实。

  问:如此虚怀,不大像过去那个咄咄逼人的“狂人”.

  严:我以前也是很低调的,我狂就是2006年狂起来的,被逼出来的。一百几十万条负面报道,铺天盖地。我清楚自己,这么多年来,我的诚信、人品问题几乎是零。祖祖辈辈书香门第,视金钱如粪土的家庭,为了得到钱而失去道德,打死我也不干。

  问:为什么会有那么多负面新闻?

  严:很简单,第一,我的创业模式--BT模式,企业由十几个亿一下变成125个亿,大家认为是不是灰色地带?钱权交易?第二,任何创新,有争议是正常的。什么叫创新?创新就是违规;什么叫创造,创造就是破坏。你违规,破坏就会有批评。而2000年江苏评民营企业100强,我们排第一;2004年,我们仍然是第一。我2005年上胡润榜第二,有什么不正常呢。即使把我推向风口浪尖上,放在火上烧烤,我也不惧。

  问:火烤是什么感觉?

  严:火烤很好呀,至少不会伤及到我的命,毫毛都烧不到我,我把火烤当作取暖。

  问:您会生气、会发怒吗?

  严:不发怒。你想孙悟空如果不在太上老君的炼丹炉里炼七七四十九天,能烤出一对火眼金睛吗?这等于一分钱广告费没花,严介和叫响全国了。没有知名度,哪有美誉度呢?

  有口碑就是好回报

  问:您创造的那个“赔5万不如赔8万”的商业思想,为您赢得第一桶金,还被写入美国哈佛商学院的经典案例。但成功是没办法模仿的,也许一家小企业,赔上8万元,就关门了。赌博一样的理念,是不是有失稳健?

  严:赔8万块钱,一般的中小企业都可以赔得起。哪怕是创业的人,能成功,赔8万也值得。当年我下海,就10万块钱。你让我赔80万,我没这个底气。吃亏是福是相对的。8万赔了,我也不会后悔,因为我清楚对方是政府,如果是房地产开发商,我不会干这个傻事的。我们中小企业眼光要看长一点,今天的诚信是明天的市场,后天的利润。

  中国是不缺钱的国家,有好项目,有人才,就有钱。我们国家现在投融资环境不好,缺钱怎么办?缺多少钱,我帮你。数目大,我让太平洋做法人担保,加上我个人终身担保,不行吗?而且担保,甲方乙方任何费用都不收。我觉得我做这个事情是很有意义的。

  问:会为素不相识的人做终身担保?

  严:不是每个人都担保。第一我要知道项目怎样;第二要知道人品怎么样。项目很好,赚钱;人也好,不会黑我,就可以了。也不是没风险,比如老板坐飞机掉下来,我严介和也做好了思想准备,毕竟这样的情况很少。

  问:一点回报都不要?

  严:也有回报,就是口碑。人总是自私的,不是为利就是为名,不图名不图利,不正常。为名而奋斗,利益上肯定要做好牺牲。我已经给20多家企业提供了担保,大概10个亿以上,马上要担保到100个亿,我感到很值。

  孔子的淡泊名利,老子的无为而治,都是成功人士做的,民间人不能学的,副作用太大。从追名逐利,到拥有名利最后才淡泊名利,才叫完整、完美人生。你没有应有尽有,有什么资格说应无尽无;你没有敢为人先,有什么资格说甘为人后。你没名没利,穷得只剩下阿Q精神胜利法了,最好闭嘴,不要说淡泊名利。

  问:说贪婪是一个贬义词,但人的确是不容易满足的。清《解人颐》有记:“终日奔波只为饥,方才一饱便思衣。衣食两般皆具足,又想娇容美貌妻。”

  严:为利奋斗我不认同。钱嘛够用就行了。但是为名奋斗可不容易。像我们这些人,为利奋斗不难,为名是一个漫长的过程。

  度量被委屈撑大的

  问:都说要把企业做大做强,我很好奇,您领导太平洋做得好好的,为什么选择退居二线?

  严:中国的私营企业不宜太大,太大了不符合中国国情,这个要讲政治。另外,你看一下历史,蜀国是以诸葛亮而兴,最后也因诸葛亮而亡。我不希望变成当年蜀国的诸葛亮。我必须从一个举足轻重的严介和,变成一个可有可无的严介和。太平洋如果哪天让我回去了,说明它不行了。

  问:找接班人总让人头疼。您找接班人,最看重什么?

  严:一看才,二看德,三看胸。才能是基础,品德是保障,胸怀是前提。那个大成在德、小成在才的时代一去不复返。现在是大成在胸怀、小成在德才。当今社会,70后80后乃至90后,可以说德才兼备的人是越来越多。德行很好,胸怀不大,遇到事情就怕了。为什么很多品德很高的知识分子,一旦出问题,太不拿自己当回事,就倒了。人的度量是被委屈撑大的。胸怀是岁月的炎凉、人世的沧桑,火上烤、死亡线上挣扎,撕裂出来的。这是德行解决不了的。

  问:所以,您说感恩随您南征北战的部下,更感恩对您误解甚至诽谤的人。

  严:这一点,我是通透了。小成靠朋友,大成靠敌人。小成要苦难,大成要灾难。君子让我们成长,小人让我们成熟,你都得感恩。以前说,君子复仇十年不晚,我不认同的。君子记恩不记仇,小人记仇不记恩。一个人活着要快乐,要幸福,没有仇。赏识让我们成长,打击、诽谤、报复、中伤都让我们成熟。

  心态决定状态,胸怀决定格局。时势造英雄,我不是英雄,但的确感恩时代。如果没有改革开放,我们算个啥。

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