10月30日，万科集团董事会主席王石，应邀来汉出席由湖北日报传媒集团、湖北省发改委、省建设厅、武汉市规划局等四家单位主办的“论道企业社会责任与可持续发展”高峰论坛，畅谈在新的经济环境和历史机遇中，企业如何能在快速发展、永续经营的同时，承担更多的社会责任。

　　本次论坛中，王石与来自本省的200多位知名企业家和经济学家同台论道，共同探讨这一问题。湖北省副省长段轮一、武汉市副市长孙亚、湖北日报传媒集团总编辑唐源涛、著名经济学家赵凌云教授出席了本次论坛并致辞。中国电信湖北公司总经理马益民、招商银行武汉分行行长段昌峰、湖北省长城建设实业有限公司董事长涂亿万、工贸家电董事长李丰和百步亭集团总裁王波等5位企业家作了精彩发言。闻博智库首席架构师思哲应邀出席了此次论坛。

　　谈企业社会责任与可持续发展

　　“面对全球气候变暖，我和我的企业应该做什么”

　　当天在发言开始前，王石别出心裁地播放了自己登山的视频短片。他说，登山十年来，确实感觉到冰川的退化、雪山的融化速度很快，这种变化让人意识到保护环境和可持续发展的重要性。

　　他以万科新总部大楼为例，介绍了万科在可持续发展、打造绿色节能建筑方面所做的创新和尝试。位于深圳盐田区大梅沙的万科总部大厦办公楼只有6层，是一座“躺倒的”大厦，好似一条“漂浮的地平线”.大厦用拉索和框架的技术，将8万吨的建筑抬在空中，基本上不占地。大厦中间架空，下面全是绿化的公园，可以作为公共设施向市民开放，整个12万平方米的建筑，没有使用一点木头，地板、天花板、门、桌椅等全用竹子做的，王石说，与木材相比，竹子可循环性强又多产，可以减少木材砍伐、保护森林。此外新总部的使用也非常节能环保。采用外遮阳体系，电脑控制角度，一年四季可随光照进行调整。大厦顶部覆盖太阳能玻璃，空调和照明全部采用太阳能板发电，“我们跟市政电力网是通的，而且剩下的电还可以卖给南方电力网”.据介绍，整座大厦按照美国绿色建筑评价体系的最高标准设计建造，代表了未来建筑发展的一个方向。

　　谈地产

　　“万科不拿地王，也绝不做房价上升的领跑者”

　　经历了“拐点论”、“捐款门”的王石在很多场合绝口不提房价。昨天下午，面对记者“如何看待明年市场走势和房价”的提问，他似乎在意料之中，笑着拒绝，“去年解释了一年，从年头解释到年尾，好不容易平息下来了，现在我就是想说，也不告诉你”,语气颇有几分无奈和自嘲。

　　对于万科的立场，他强调：“万科不拿地王，也绝不做房价上升的领跑者”.他承认万科过去曾经犯过一些错误，但“历史证明，高价拿地，结果好的不多”.

　　“当市场不确定的时候，我们宁可踏空半步。”王石称，踏空对万科来说充其量是市场推销速度慢4个月，这个万科能承担得起，但是一旦踏错对万科的影响就是致命的。“这不仅仅是社会责任的问题，也是企业风险控制的问题。”

　　谈生活

　　“我的目标是健康丰盛人生”

　　对于外界给的一些封号，王石笑言“企业家确实是，登山家谈不上，应该说是运动型的企业家”.

　　有企业家好奇王石如何兼顾登山和企业管理？王石表示，那要看企业家的人生目标是什么。“我没把创造财富、积累财富当成人生最大的快乐”,王石称，自己喜欢惊险、刺激的冒险和极限运动，因此，在经营企业15年以后，坚决地辞去万科总经理一职，去做自己感兴趣的事情。有些企业，总经理在职的时候运转良好，总经理一旦变动，立马垮掉，对于自己能顺利地从企业抽身，王石表示“我致力于团队、制度、品牌的建立，能保证公司往前推进”.

　　王石现场语录采撷：

　　坦承压力--人本身是很脆弱的、孤独的，（“拐点论”以后）,承受了少有的压力，这是我从83年到深圳创业到现在，从未遇到过的，感觉孤立无援。

　　面对网络非议--我知道跟网民相比，我是老几。

　　回顾2008--过去的2008年，对我和万科来说都很重要，也很必要。2006年的时候，我以为万科再没有故事，但现在看来，万科过去走过的20多年不过只是序言，故事现在才刚刚开始。

　　人物介绍

　　王石认为自己的成功之路就是一次次的冒险。1983年，他放弃了广东省经贸委稳定优厚的待遇，只身前往深圳创业，在朋友们为房子和职称努力时，他已经在商海中打拼；1988年，他放弃500万原始股，成就了万科地产，而这批股票今天已值近40个亿，在公司经历方向调整时，他专攻房地产，终于把万科推上一个高峰；而在1999年，他辞去总经理一职，开始向雪山和极地进军，2004年、2005年两年间，他完成了攀登世界七大洲最高峰和穿越南北极的探险。现在担任万科集团董事会主席。