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曹仰锋:海尔转型的核心是平台加合伙人

曹仰锋:海尔转型的核心是平台加合伙人

  • 作者:山风
  • 来源:闻博智库编辑部
  • 发布时间:2018-05-09

【概要描述】     “专业化、相关多元化、多元化是企业常用的三种战略,多元化最难的是人的整合。” “人人都是CEO,就是人人都为绩效作出最大贡献,人人都主动对自己的行为负责。” “管理不是灌鸡汤,管理是很不容易的,是干出来的。” “张瑞敏70多岁了,每年还要读100多本书,我陪他去美国,他行李箱中最多的是书,令我们汗颜。” 2018年3月28日下午,“4N绩效荣耀十周年感恩盛典”在上海安曼纳卓悦酒店举行,著名管理专家曹仰锋作《海尔转型:人人都是CEO》的主旨演讲,他的观点和故事、他的功力和视野、他的知行合一,受到在场200多位国内行业标杆企业负责人的高度评价。 此次演讲前两天,曹博士特意嘱咐我更换了其中一张海尔概况PPT,这张PPT是张瑞敏今年3月7日在哈佛大学演讲的代表性PPT(图中第4张),曹博士的严谨作风可见一斑。

曹仰锋:海尔转型的核心是平台加合伙人

【概要描述】



 

 

“专业化、相关多元化、多元化是企业常用的三种战略,多元化最难的是人的整合。”

“人人都是CEO,就是人人都为绩效作出最大贡献,人人都主动对自己的行为负责。”

“管理不是灌鸡汤,管理是很不容易的,是干出来的。”

“张瑞敏70多岁了,每年还要读100多本书,我陪他去美国,他行李箱中最多的是书,令我们汗颜。”

2018年3月28日下午,“4N绩效荣耀十周年感恩盛典”在上海安曼纳卓悦酒店举行,著名管理专家曹仰锋作《海尔转型:人人都是CEO》的主旨演讲,他的观点和故事、他的功力和视野、他的知行合一,受到在场200多位国内行业标杆企业负责人的高度评价。

此次演讲前两天,曹博士特意嘱咐我更换了其中一张海尔概况PPT,这张PPT是张瑞敏今年3月7日在哈佛大学演讲的代表性PPT(图中第4张),曹博士的严谨作风可见一斑。

  • 分类:机构新闻
  • 作者:山风
  • 来源:闻博智库编辑部
  • 发布时间:2018-05-09 13:25
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“专业化、相关多元化、多元化是企业常用的三种战略,多元化最难的是人的整合。”

“人人都是CEO,就是人人都为绩效作出最大贡献,人人都主动对自己的行为负责。”

“管理不是灌鸡汤,管理是很不容易的,是干出来的。”

“张瑞敏70多岁了,每年还要读100多本书,我陪他去美国,他行李箱中最多的是书,令我们汗颜。”

2018年3月28日下午,“4N绩效荣耀十周年感恩盛典”在上海安曼纳卓悦酒店举行,著名管理专家曹仰锋作《海尔转型:人人都是CEO》的主旨演讲,他的观点和故事、他的功力和视野、他的知行合一,受到在场200多位国内行业标杆企业负责人的高度评价。

此次演讲前两天,曹博士特意嘱咐我更换了其中一张海尔概况PPT,这张PPT是张瑞敏今年3月7日在哈佛大学演讲的代表性PPT(图中第4张),曹博士的严谨作风可见一斑。

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