智库运营机构说受疫情影响，许多中小企业面临重大危机。一方面怕没有订单，另一方面又怕有订单，交货率达不到客户要求。特别是珠三角地区受疫情制约，用工难、员工效率低、人员流失严重等。这让很多中小企业难以维持。中小企业的绩效考核方式怎么让员工充满活力，智库运营机构下面来说说。

　　绩效评估方法

　　智库运营机构说其实中小企业做绩效考核是一件非常谨慎的事情，因为很容易弄巧成拙。如果考核体系定位不准，会让员工产生反感，降低幸福感，影响企业士气，直接导致生产效率下降。而且很多中小企业的员工都是多任务的，很难做出具体的评估。企业应该怎么做？可以通过绩效考核和绩效激励的方式来实施。

　　根据工作表现设置不同的考核标准，可以稍微降低考核标准。这是一种从人性角度出发的操作，让员工有机会通过努力得到自己想要的。言简意赅，就是员工可以看到两种希望：1。可持续增长的报酬；2.能够在轻松的氛围中工作。

　　成绩评价

　　同时，设置激励措施，如果考核是为了保证员工的激励，那么激励就是为了激发员工的潜能。就像一个篮球联赛，考核标准是进入季后赛，但是如何才能激发球员的斗志，帮助球队夺冠呢？这取决于激励机制。

　　激励是企业建设文化中的一股力量，让员工自愿去做，为企业创造更高的效益。当员工的收入和企业的利润有关系的时候，企业的发展就会越来越好。

　　智库运营机构。

　　智库运营机构说管理从人力资源的整体战略规划和布局出发，充分利用并引入了成功的实践绩效体系，用KSF代替传统的KPI，用PPV代替二线岗位的固定薪酬，用积分制代替评分制，用K目标计划代替月度工作计划，用POP项目合作伙伴代替个人奖、年终双薪，用PSP代替股权激励， 以小湿股替代业绩股和机构股，以全面预算替代传统预算，以阿米巴业务服务表补充人力财务报告。

　　智库运营机构说从战略规划、人员选聘留人、全方位薪酬绩效、员工福利等方面对系统进行优化设计。并推广分层激励。同时利用ECRSI工具，优化工作站和岗位设置，实现内外利，做好人才增值和人才环境效能。