姜建清

　　干银行就像跑马拉松一样，不能只盯着100米、1000米、10000米，不要期待这时候的掌声响起。往往企盼这样短暂成绩和荣誉的选手是跑不到终点的。

　　——姜建清

　　作为世界最赚钱公司的掌舵者，姜建清身上有一种淡定的大气和从容。

　　这位从点钞员做起的银行家，显然很明白工作和奋斗的意义。对于他，银行不单单是一个事业，而是一种梦想的归属。姜建清带领工商银行从“国际定义”的破产银行，成为坏账率3%以下的全球最大银行，写就了中国乃至世界金融界的奇迹。

　　姜建清常用“马拉松”来形容办银行，他奔跑在自己的征程上，收获着属于自己的荣耀和激情。

　　在进入银行系统之前，姜建清有过难忘的9年：6年江西插队与3年河南煤矿生涯。这9年，对于姜建清来说，是历练，更是积淀。跟很多成功人士一样，往昔的艰苦，却成为通往坦途的最好基石。

　　1979年，知青大规模地返城。彼时，姜建清26岁，上海口音已经消失殆尽的他重又回到了上海，开始进入银行系统工作，他的第一份工作是坐在储蓄柜台的后面点数钞票。

　　面对全新的工作岗位，姜建清感到了知识的缺乏，他铆足了劲投入学习中。他抓住一切机会给自己充电，趁着工作间隙奋力读书。5年之后，1984年，31岁的姜建清从上海财经大学毕业，之后，他又先后拿到上海交通大学硕士与博士学位。此外他还在美国哥伦比亚大学进修过一段时间。

　　在不断学习和辗转多家银行中，姜建清度过了他一生至关重要的 16年。1993年，40岁的姜建清被任命为中国工商银行上海市分行副行长。之后的路，仿佛加速的奔跑。2000年 2月，姜建清出任中国工商银行党委书记、行长。1997年，姜建清成为中国工商银行上海分行的行长。之后，他的升迁之路一直稳步前行。两年之后，姜建清 “由地方调入中央”，出任中国工商银行党委副书记、副行长。2000年，在他47岁生日的时候，姜建清正式执掌这家中国最大的商业银行。

　　姜建清在接棒工行行长时，是时任中国四大行行长中最年轻的一位。这位新任行长接过的是一个包袱沉重的工行：不良贷款率高达34.44%，每年要拿出年利润的80%解决呆坏账问题。与此同时，当时工行的上市计划被搁在中行、建行之后，并且其它两行都获得中央汇金公司 450亿美元注资。偌大的一个工行像一座千疮百孔的大厦，潜藏着巨大的风险和危机。在工行近20年的时间，姜建清非常清楚自己手里捏着的这是一张什么样的牌。

　　走马上任时，姜建清对外保持了一贯的低姿态，第一年的成绩单出来了：工商银行当年实现扭亏为盈。

　　2003年，姜建清提出了工行的改革目标：到2006年把不良资产比率降到 10%以下，并彻底卸掉财务包袱，把每年利润的80%左右拿出来用于解决呆坏账问题，而要甩掉这些 “包袱”，就必须争取到国家的 “输血”。姜建清开始心急如焚了，因为此时工行的资本缺口在4000亿元以上。

　　2005年4月21日，姜建清终于等来了好消息———工商银行的股份制改制方案获批，获得国家外汇注资 150亿美元，财务重组工作开始启动。如何让一个好政策正确执行，如何让员工心服口服，如何让全行上下齐心协力使明年的上市工作顺利推进……对于姜建清来说，这是一场艰巨的内部攻坚战。但最终，他用马拉松选手的超强耐力解决了这些难题。

　　2005年 10月 28日，工商银行成功改制为中国工商银行股份有限公司。2006年10月，工商银行完成了在香港和上海两地证券交易所上市，总市值超过1万亿元，创造出当时全球最大IPO，成为A股市场最大的上市公司，并跻身亚洲最大、全球前五大上市银行。除此之外，工行“A＋H模式”是对传统体制和模式的一次重大突破，将促进工行实现完全市场化经营，并把中国银行业的一系列改革开放行动推向新高峰。“。

　　姜建清的马拉松哲学，是他企业经营哲学的一部分。“干银行就像跑马拉松一样，不能只盯着100米、1000米、10000米，不要期待这时候的掌声响起。往往企盼这样短暂成绩和荣誉的选手是跑不到终点的。搞银行管理需要激情、耐力，当然也要技术、速度，更需要默默跑完全程才能获得成功。路遥知马力，日久见真功。”姜建清说。

　　2010年7月，一直致力于全球布局、推进国际化战略的中国工商银行正式在加拿大挂牌营业。显然，对于姜建清来说，全球战略是他马拉松征程新的一站。