唐双宁

　　随着光大银行的上市，光大银行董事长唐双宁成为媒体关注的焦点人物。作为金融家，唐双宁带领一度坏账累累、内部矛盾错综复杂的光大银行成功登陆A股市场；作为书法家，唐双宁狂草书法被誉为“当代第一狂草”；他还是一位诗人，读过他的《周总理逝世三十周年祭》的人无不动容。唐双宁认为，“一个真正的金融家首先必须是一位哲学家”，在他的多重身份中，一以贯之的哲学思想无时不渗透其中。

　　唐双宁，经济学硕士，高级经济师，前中国银行业监督管理委员会副主席。现任中国光大（集团）总公司董事长、党委书记，中国光大银行股份有限公司董事长、党委书记。

　　2007年唐双宁入主光大集团。三年来，他用气势非凡的“狂草”，写就了光大集团改革的“天书”。2009年和2010年的8月18日，唐双宁分别见证了光大证劵和光大银行的成功上市。相比较他的艺术造诣，唐双宁在文学和书法之外，用自己的睿智和气魄书写出了属于今日中国金融家的精神和风度。

　　很多人都知道，唐双宁在银监会工作期间，每天工作长达12小时以上，三分之二的星期天都在加班中度过。但是在这种工作强度之下，唐双宁不仅创作了层出不穷的书法作品、诗歌、散文；更创造性地提出了许多富有哲学内涵的监管理论。一位熟悉唐双宁的人士这样解释他的一心多用：“唐双宁曾经说过，人只有在最忙的时候，才能有更多的灵感”。

　　唐双宁在公开场合露面很多，因而他的讲话稿也广为流传。一位熟悉唐双宁的记者说，唐主席的讲话非常形象、生动，比如他提出的金融理论的“汤水效应”；银行监管的“四维论”（管法人、管风险、管内控、提高透明度）；国有银行改革的“三段论”；“形似神似论”；农村信用社改革的“四棒论”；金融发展的“四不平衡论”；农村金融的“九龙治水论”等等。初听，觉得像诗、像散文，但仔细研读之后发现，他的比喻其实是非常到位的。

　　唐双宁曾经做出“四大战场”的描述，第一战场是金融企业，第二战场是实业企业，第三战场是成立中国光大金融控股集团公司，第四战场是在港企业。在这“四大战场”中，唐双宁已经完成了前三场战役的胜利，而最后的战场又回到了光大集团出生的地方——香港。

　　显然，光大集团在香港的企业成了唐双宁下一战场的主要目标，他还需要赢得下一场胜利。