思哲陪同国防大学教授张召忠游览隆中

思哲陪同国防大学教授张召忠游览隆中

  5月30日下午，闻博智库首席架构师思哲一行陪同国防大学教授张召忠游览了隆中。隆中是襄樊知名景点，而诸葛亮则是张召忠教授崇拜的偶象。游览中，张召忠教授对诸葛亮的大智大慧和丰功伟绩钦佩不已，对隆中优美的环境、脱俗的灵气、深厚的底蕴赞不绝口。襄樊市委宣传部副部长、襄樊日报社社长、党委书记杜道中、襄樊军分区后勤部部长王兴会等领导也参与了陪同。

2009-06-01

张召忠少将来樊开讲“军情课

张召忠少将来樊开讲“军情课

本报讯 5月30日上午，应邀来樊的国防大学教授、军事战略学博士、研究生导师、著名军事评论家张召忠少将参加了“襄樊发展高层论坛”,并作了题为《当前国际形势与军事热点分析》的演讲，给在场的1000多名市民上了一堂“军情课”。 　　演讲中，张召忠少将运用大量的图表、数字、漫画等资料，从美国战略东移、南海军事形势、核武器威胁中国、拓展安全空间等四大方面分析了目前的国际战略形势和军事热点问题。演讲内容不仅涉及国内热点问题，还对印度发展军备、朝鲜核武器试验等当前国际军事热点发表了自己的看法。 　　他讲到，上个世纪八十年代，作为一个年轻的海军军官，他和他的战友每天都在做着航母梦，“很多网友、企业家给我说，要捐钱捐物建我们自己的航母，我认为，今天的中国，发展航母不缺钱，打赢战争不差力量。” 　　演讲中，张召忠少将生动形象的语言，流露出的忧患意识，让在场的市民深受感染，不时报以热烈的掌声。 　　据介绍，本次论坛由市委宣传部、襄樊军分区政治部主办，襄樊日报社、闻博智库承办。

2009-06-01

与华佗CEO论箭组委会主席严介和的对话

与华佗CEO论箭组委会主席严介和的对话

人物介绍 　　严介和，华佗CEO论箭组委会主席，中国太平洋建设集团创始人，中国华洋建设集团董事局主席。先后被评为全国“光彩之星”、中国经济十大新闻人物、中国十大创业领袖、中国十大华商领袖。 　　对话背景 　　严介和会做，曾一年内让企业资产增值100亿。严介和会说，谈商道，处处有典、字字珠玑。他曾被媒体描述成“狂人”、“黑马”,如今自己封了个“华佗”,为中国中小企业切脉问诊开方。 　　5月30日，严介和将来汉参加武汉慧泉等主办的《中部崛起企业高峰论坛》。记者多次约访，他不是在谈判就是在去机场的路上，磨了一个星期。22日11点，严介和终于脱身和记者对话。他坦率，谈利不遮，逐名不掩。他不仅仅独善其身，更愿意兼及天下。甚至为人融资，不惜提供终身担保，不计酬劳。仅仅是这一份胆气和胸怀，足以“小天下”. 　　危机是一个好兆头 　　问：采访您约了一个礼拜，深刻体会到做商业领袖不易，至少要有个好身体。这次到武汉会讲什么？ 　　严介和（以下称“严”）:大家希望我讲什么就讲什么，哪怕提的是我没涉猎的新东西，也是一个挑战。这么多年，我也是接受人们的挑战才走到今天。 　　问：目前，中小企业普遍不景气，怎么看？ 　　严：这是一个好兆头。企业难做，说明过剩了嘛。中国经济从短缺走向了过剩，说明商业文明的时代就要到来。富家庭、富企业、富国家才有资格谈危机。比方，我国改革开放以前，从来没觉得有危机，一直感觉良好。而我们每天都在危机中，饭都吃不饱，已经麻木了。你再看朝鲜和韩国，朝鲜每天感觉良好，每天在危机中；韩国每天感到危机，危机频频发生，越危越强大。一次感冒增加一份免疫功能，所以从短缺到过剩的今天，感觉到危机是好兆头。危机对强者来说，永远是机遇；对弱者来说，永远是灾难。危机对智者来说，永远是机遇；对愚者来说，永远是麻木。 　　问：危机也产生很大的压力。 　　严：压力是好事。过剩总比短缺好。中国目前600多万户中小企业，总量太大，严重过剩。我常讲“有所为有所不为”,一部分人做大做强，一部分淘汰、自生自灭。盲目投资重复投资无序竞争，对国家只有伤害。优胜是建立在劣汰的基础上，劣的不汰，优的怎么胜。 　　问：可中小企业关乎国家就业战略。 　　严：当然，下岗的多，上岗的少是一个事实。一个国家的发展，永远有痛苦的过程。一次痛苦就是一次强壮。我们的工业化层次很低。工业化的代表是天上的飞机，地上的汽车。我们只有吃的用的工业，全球最大的采购商沃尔玛，采购中国生产、加工的产品占到85%以上。就是都给你做，能产生多大利润。 　　传统的制造业在哪里，就耗用哪里的资源，而且留下污染。企业赚到5%的利润，盘剥的是廉价劳动力。对国家来说是赔钱的。为什么我们不能尽最大可能把我们的资源留给我们的子孙后代呢。 　　除了自身的问题，外部环境也是有问题的。政务、法务、人文环境都没问题，关键是投融资环境，要反思的。银行的急功近利是要命的，你需要钱，打死不给你贷款；不需要钱，拼命给你贷。所以我也告诉中小企业，要长点心机。如果说下半年要多用钱，上半年两三个月账上一定要攒钱多一点。银行看到你那么多钱，你不找它，它马上求着你贷款了。如果等你账上没钱了，它就不给你了。 　　上得厅堂下得厨房 　　问：民营企业的问题是多年的累积，听您一次课会不会是望梅止渴？ 　　严：我的课听众满意度还是很高的，台上的嘉宾可能不舒服。高处不胜寒哪！哈哈。我张扬，也内敛。君子坦荡荡，张扬也要有底气，否则有麻烦。 　　问：张扬并内敛，倒是切合您的名字，介于严和之间。 　　严：你说对了。我的做人，包括我的企业文化，都和名字有关系，能刚能柔。从办企业讲，上得了天堂，下得了地狱。上天堂很从容，下地狱很柔韧；从生活与情感讲，上得了厅堂，下得了厨房。上天堂很自尊，下厨房很温馨。 　　问：您也下厨房？ 　　严：回家了，偶尔开心就下厨房。烧烤炸蒸烹，都可以来一手。从小养成的习惯，没干过的事，就要尝试一下，一遇到麻烦的事情我就兴奋，觉得自己又派上用场了。这种探索与渴望无所不在。我为什么将公司名取叫太平洋，就是地势低洼，所以成就最浩瀚。只有虚怀的一面，才让自己越来越丰满，越来越充实。 　　问：如此虚怀，不大像过去那个咄咄逼人的“狂人”. 　　严：我以前也是很低调的，我狂就是2006年狂起来的，被逼出来的。一百几十万条负面报道，铺天盖地。我清楚自己，这么多年来，我的诚信、人品问题几乎是零。祖祖辈辈书香门第，视金钱如粪土的家庭，为了得到钱而失去道德，打死我也不干。 　　问：为什么会有那么多负面新闻？ 　　严：很简单，第一，我的创业模式--BT模式，企业由十几个亿一下变成125个亿，大家认为是不是灰色地带？钱权交易？第二，任何创新，有争议是正常的。什么叫创新？创新就是违规；什么叫创造，创造就是破坏。你违规，破坏就会有批评。而2000年江苏评民营企业100强，我们排第一；2004年，我们仍然是第一。我2005年上胡润榜第二，有什么不正常呢。即使把我推向风口浪尖上，放在火上烧烤，我也不惧。 　　问：火烤是什么感觉？ 　　严：火烤很好呀，至少不会伤及到我的命，毫毛都烧不到我，我把火烤当作取暖。 　　问：您会生气、会发怒吗？ 　　严：不发怒。你想孙悟空如果不在太上老君的炼丹炉里炼七七四十九天，能烤出一对火眼金睛吗？这等于一分钱广告费没花，严介和叫响全国了。没有知名度，哪有美誉度呢？ 　　有口碑就是好回报 　　问：您创造的那个“赔5万不如赔8万”的商业思想，为您赢得第一桶金，还被写入美国哈佛商学院的经典案例。但成功是没办法模仿的，也许一家小企业，赔上8万元，就关门了。赌博一样的理念，是不是有失稳健？ 　　严：赔8万块钱，一般的中小企业都可以赔得起。哪怕是创业的人，能成功，赔8万也值得。当年我下海，就10万块钱。你让我赔80万，我没这个底气。吃亏是福是相对的。8万赔了，我也不会后悔，因为我清楚对方是政府，如果是房地产开发商，我不会干这个傻事的。我们中小企业眼光要看长一点，今天的诚信是明天的市场，后天的利润。 　　中国是不缺钱的国家，有好项目，有人才，就有钱。我们国家现在投融资环境不好，缺钱怎么办？缺多少钱，我帮你。数目大，我让太平洋做法人担保，加上我个人终身担保，不行吗？而且担保，甲方乙方任何费用都不收。我觉得我做这个事情是很有意义的。 　　问：会为素不相识的人做终身担保？ 　　严：不是每个人都担保。第一我要知道项目怎样；第二要知道人品怎么样。项目很好，赚钱；人也好，不会黑我，就可以了。也不是没风险，比如老板坐飞机掉下来，我严介和也做好了思想准备，毕竟这样的情况很少。 　　问：一点回报都不要？ 　　严：也有回报，就是口碑。人总是自私的，不是为利就是为名，不图名不图利，不正常。为名而奋斗，利益上肯定要做好牺牲。我已经给20多家企业提供了担保，大概10个亿以上，马上要担保到100个亿，我感到很值。 　　孔子的淡泊名利，老子的无为而治，都是成功人士做的，民间人不能学的，副作用太大。从追名逐利，到拥有名利最后才淡泊名利，才叫完整、完美人生。你没有应有尽有，有什么资格说应无尽无；你没有敢为人先，有什么资格说甘为人后。你没名没利，穷得只剩下阿Q精神胜利法了，最好闭嘴，不要说淡泊名利。 　　问：说贪婪是一个贬义词，但人的确是不容易满足的。清《解人颐》有记：“终日奔波只为饥，方才一饱便思衣。衣食两般皆具足，又想娇容美貌妻。” 　　严：为利奋斗我不认同。钱嘛够用就行了。但是为名奋斗可不容易。像我们这些人，为利奋斗不难，为名是一个漫长的过程。 　　度量被委屈撑大的 　　问：都说要把企业做大做强，我很好奇，您领导太平洋做得好好的，为什么选择退居二线？ 　　严：中国的私营企业不宜太大，太大了不符合中国国情，这个要讲政治。另外，你看一下历史，蜀国是以诸葛亮而兴，最后也因诸葛亮而亡。我不希望变成当年蜀国的诸葛亮。我必须从一个举足轻重的严介和，变成一个可有可无的严介和。太平洋如果哪天让我回去了，说明它不行了。 　　问：找接班人总让人头疼。您找接班人，最看重什么？ 　　严：一看才，二看德，三看胸。才能是基础，品德是保障，胸怀是前提。那个大成在德、小成在才的时代一去不复返。现在是大成在胸怀、小成在德才。当今社会，70后80后乃至90后，可以说德才兼备的人是越来越多。德行很好，胸怀不大，遇到事情就怕了。为什么很多品德很高的知识分子，一旦出问题，太不拿自己当回事，就倒了。人的度量是被委屈撑大的。胸怀是岁月的炎凉、人世的沧桑，火上烤、死亡线上挣扎，撕裂出来的。这是德行解决不了的。 　　问：所以，您说感恩随您南征北战的部下，更感恩对您误解甚至诽谤的人。 　　严：这一点，我是通透了。小成靠朋友，大成靠敌人。小成要苦难，大成要灾难。君子让我们成长，小人让我们成熟，你都得感恩。以前说，君子复仇十年不晚，我不认同的。君子记恩不记仇，小人记仇不记恩。一个人活着要快乐，要幸福，没有仇。赏识让我们成长，打击、诽谤、报复、中伤都让我们成熟。 　　心态决定状态，胸怀决定格局。时势造英雄，我不是英雄，但的确感恩时代。如果没有改革开放，我们算个啥。

2009-05-25

闻博智库与北京多家知名机构建立合作关系

闻博智库与北京多家知名机构建立合作关系

  2009年4月18日-28日，闻博智库首席架构师思哲在北京拜访了北京多家知名机构，并与他们在名人演讲、培训咨询、学术交流等方面建立了合作关系。这些机构有：北京大学、清华大学、中央电视台、中粮集团、中华书局、中外名家系列讲座组委会、北京关键点集团、北京天道和圣文化发展有限公司、北京赢在前沿文化交流公司、北京金台律师事务所、北京中强环宇国际演讲署等。在京期间，思哲还拜访了著名经济学家钟朋荣、蔡继明和中国企业家杂志社、中国移动通信集团公司有关部门负责人，并出席了中欧国际工商学院主办的“中欧论坛-高朋满座”,聆听了中国银监会副主席蔡鄂生的演讲《危机之下，金融监管与创新的再思考》。

2009-05-18

闻博智库首席架构师拜访国家统计局总经济师姚景源

闻博智库首席架构师拜访国家统计局总经济师姚景源

2009年5月4日，在宜昌市民文化广场成功落幕后，闻博智库首席架构师思哲在宜昌拜访了国家统计局总经济师姚景源，他对姚总当天的精彩演讲表示了由衷的钦佩，并欢迎姚总在方便时再次光临湖北。在宜期间，思哲还拜访了湖北省统计局常务副局长杨海涛，宜昌市政府党组成员吴静，湖北日报传媒集团编务总监、三峡分社社长、党委书记陈新民，宜昌市政府副秘书长王俊以及三峡晚报、宜昌市统计局、宜昌市劳动和社会保障局负责人。

2009-05-18

闻博智库首席架构师拜访求是杂志社等机构负责人

闻博智库首席架构师拜访求是杂志社等机构负责人

  2009年4月27日，闻博智库首席架构师思哲在北京拜访了求是杂志社副总编辑夏伟东、中国社会科学杂志社副总编辑周溯源、商务印书馆副总编辑周洪波，就双方在学术上的合作进行了友好交流。国务院发展研究中心、中国人民公安大学和求是杂志社有关部门负责人也应邀参加了交流。

2009-05-18

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